Previous Entry Share Next Entry
моделирование работы проектных менеджеров.
i`m
lisa_nw wrote in metapractice
Может быть, кто-нибудь поделится информацией: как моделируется работа над проектами в успешных Интернет компаниях, типа Яндекс, Гугл? Как формируется рабочая группа, какие существуют внутрикорпоративные особенности?
Известны ли вам методики используемые сотрудниками для совместной работы и т.п.? Буду признательна любой информации о проектной работе в крупных интернет проектах.

  • 1
>>как моделируется работа над проектами в успешных Интернет компаниях?
обычно не моделируется :)
Не совсем понятен вопрос.

>>Буду признательна любой информации о проектной работе в крупных интернет проектах.

Нужна имена специфика интернет проектов?
"Крупный" в плане денег, функциональности, задействованных людей?
Я работаю в SAP, у нас в проекте человек 50 "близко" и в общем продукт пишется сейчас 4000 девелоперов.
Есть "крупные" по финансам проекты, но они небольшие по объёму работ.
www.werbung.ru
www.expokredit.de
www.friedmann-agentur.de
>> Известны ли вам методики используемые сотрудниками для совместной работы и т.п.?
Да, сам работал в удалённом тиме, потом работал с большой командой лично. У нас куча индусов работающих чёрт знает где.
Есть хорошие друзья из Mysql - у них вся компания распределённая.

Вообще, вопросы не совсем понятны.
Что хочется помоделировать и вообще какая цель?

вопросы в догонку

-а что отличает хорошего PM от среднего? Есть ли что-то, выходящее за рамки:

Чтобы добиться исключительных успехов в коммуникации, вы нуждаетесь
только в трех вещах: Мы открыли, что в поведении психотерапевтических
корифеев (и талантливых руководителей, продавцов) существуют три основные
стереотипа: Первое, Они знают, какого результата хотят добиться. Второе. Они
достаточно гибки в своем поведении. Вы должны уметь генерировать у себя
множество поведенческих реакций, чтобы добиться от человека такого ответа,
который вам нужен. Третье. Они обладают достаточным сенсорным опытом для
того, чтобы заметить, получили ли они ответ, которого добивались. Если вы
обладаете этими тремя способностями, то можете варьировать свое поведение до
тех пор, пока не получите нужный ответ.


если честно, то элементарно хочется узнать, каким способом Гугл, за достаточно короткий срок, стал поисковиком №1? какие методики применялись? может проектная группа по-особенному структуризировалась, может еще какое-нибудь нестандартное звено, в построении цепи использовалось?
ну, раз вы говорите не моделируется.... :( а как же иначе?

Может быть, кто-нибудь поделится информацией: как моделируется работа над проектами в успешных Интернет компаниях, типа Яндекс, Гугл?
Кажется, в этом месте вы спросили о том, как МОДЕРИРУЕТСЯ - т.е. организуется и управляется работа над проектами. Сколько я немного знаю по этому вопросу в отношении Российских компаний, то они как черт ладана боятся именно МОДЕЛИРОВАНИЯ своих рабочих процессов, в том числе, работе над проектами. И не важно, использует ли фирма специальные/стандартные отработанные методы управления проектами или некие сложившиеся по жизни схемы. Вмешательство в них грозит нарушить привычное и встречается в штыки и со стороны руководства, и со стороны работников.

Как формируется рабочая группа, какие существуют внутрикорпоративные особенности?
Это о том как работает HR?

Известны ли вам методики используемые сотрудниками для совместной работы и т.п.?
Это о чем-то "психологическом"?

Буду признательна любой информации о проектной работе в крупных интернет проектах.
Но почему методы управления проектами являются "моделированием"?

прошу прощения за неточности.
про моделирование - никогда бы не подумала, что при разработке сайта не используется определённая структура/модель (кот. затрагивала бы все стороны от дизайна до экономич.составляющей)
про модерирование - вообще я имела ввиду это)
про внутрикорпоративные особенности и методики - имела ввиду разделение труда, психологический фактор тоже можно затронуть.
>> Но почему методы управления проектами являются "моделированием"?
проектный менеджмент, конечно.

прошу прощения за неточности.
Да ничего особенного, никто не может знать всего и каждый вправе/свободен ошибаться.

про моделирование - никогда бы не подумала, что при разработке сайта не используется определённая структура/модель (кот. затрагивала бы все стороны от дизайна до экономич.составляющей)
Конечно такие используются. Но существует немалое их число готовых/развитых, общеизвестных/редких моделей управления программными проектами. Определенное их число зашиты в корпоративный софт управления/ведения проектов. Есть ли в этом именно "психология"? На мой взгляд - нет.

про модерирование - вообще я имела ввиду это). про внутрикорпоративные особенности и методики - имела ввиду разделение труда, психологический фактор тоже можно затронуть.
С другой стороны, существует, должно быть, огромное число теорий/практик, напирающих на именно психологический фактор внутрикорпоративных взаимодействий.

--Но почему методы управления проектами являются "моделированием"?
--проектный менеджмент, конечно.

Так что же вас интересует - психологическая компонента/начинка проектного/корпоративного менеджмента?

В НЛП изначально ставился вопрос оптимизации деловых взаимоотношений/взаимодействий в организациях, например, навскидку:
Мы создали метод переформирования,наблюдая работуВирджинии Сатир с семьями. Мы применили его также в работе с организациями в плане оптимизации процесса принятия решения.
Работая с организациями и семьями, я вновь и вновь замечаю, что в группе людей есть общая цель, к которой стремятся ее члены, пусть не все. Они начинают обсуждать некоторые характеристики, параметров преимущества и недостатки желаемого будущего состояния. Пока они это делают, другие члены группы ведут себя так, как будто их заставляют указывать на ограничения, существующие в настоящее время в организации и делающие невозможным достижение желаемого в будущем результата. ...
Тут не учитывается параметр времени. Конечно, представители последней точки зрения правы. В данный момент в семье или организации действительно существуют ограничения, которые делают, конкретно говоря, переход в новое состояние невозможным прямо сию минуту. Если вы работаете консультантом в организации или семейным терапевтом, то можете научить людей различать реакции, конгруэнтные описанию будущего состояния, и реакции, характеризующие настоящее состояние. Если вы это сделаете, то избежите примерно 95% перебранок, которые возникают на заседаниях, если дело касается планирования. Вы убеждаете людей в том, что они свободно могут ограничиваться обсуждением будущего желаемого состояния, обсуждением предложений, которые совершенно "отвязаны" от ограничений, имеющихся в организации в настоящем. Это -- пример выделения определенных измерений опыта, конструктивных действий с ним и затем последующего его интеграцией в систему. http://lib.ru/NLP/book1.txt

Вопрос, а вы так прямо со всеми этими штуками из НЛП не очень-то знакомы?

в том-то и дело, что не очень-то!
может кто-либо проводил с точки зрения НЛП исследование рабочих групп проектных менеджеров на Яndex и Google. возможно, вы знаете ресурсы, где мне ответят на этот вопрос?

в том-то и дело, что не очень-то! может кто-либо проводил с точки зрения НЛП исследование рабочих групп проектных менеджеров на Яndex и Google.
Но почему все же именно эти фирмы?

возможно, вы знаете ресурсы, где мне ответят на этот вопрос?
А вы пробовали эээ тупо забить в поисковики напрямую что вас интересует? Иногда это срабатывает:

работа проектных менеджеров в Google
http://www.google.com/search?q=%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BD%D1%8B%D1%85+%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2+%D0%B2+Google

работа проектных менеджеров в +Google
http://www.yandex.ru/yandsearch?stype=www&nl=0&text=%F0%E0%E1%EE%F2%E0+%EF%F0%EE%E5%EA%F2%ED%FB%F5+%EC%E5%ED%E5%E4%E6%E5%F0%EE%E2+%E2+%2BGoogle

работа проектных менеджеров в Яndex
http://www.google.com/search?hl=ru&q=%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BD%D1%8B%D1%85+%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2+%D0%B2+%D0%AFndex&btnG=%D0%9F%D0%BE%D0%B8%D1%81%D0%BA&lr=

работа проектных менеджеров в +Яndex
http://www.yandex.ru/yandsearch?text=%F0%E0%E1%EE%F2%E0+%EF%F0%EE%E5%EA%F2%ED%FB%F5+%EC%E5%ED%E5%E4%E6%E5%F0%EE%E2+%E2+%2B%DFndex

работа проектных менеджеров в Google
http://www.nigma.ru/index.php?q=%F0%E0%E1%EE%F2%E0+%EF%F0%EE%E5%EA%F2%ED%FB%F5+%EC%E5%ED%E5%E4%E6%E5%F0%EE%E2+%E2+Google&0=1&1=1&2=1&3=1&4=1&5=1&6=1&7=1&onsite=

))) я посмотрела, на вякий случай. спасибо! к сожалению ничего не нашла...
вы, кажется, так и не поняли вопрос. Есть определённая структура проектного менеджмента:
1. Цели
2. Доступные ресурсы
3. С учетом 1-2 подбираем ядро команды (Скелет)
4. Определяемся с методологией и инструментами ( Зависит от п.3)
5. Делаем костяк системы.(Проверяем идею)
6. Наращиваем мясо команды.
7. Делаем релиз системы.
8. Happy end ( Переход к следующему витку эволюции)

меня интересует частный пример по этим пунктам, особенно 3. и 4.
Я и G, потому что это одни их самых успешных существующих интернет проектов. Если со мной поделится разработчик другого проекта, буду очень благодарна.

))) я посмотрела, на всякий случай. спасибо! к сожалению ничего не нашла...
вы, кажется, так и не поняли вопрос.

Никто не понял.

Есть определённая структура проектного менеджмента:
1. Цели
2. Доступные ресурсы
3. С учетом 1-2 подбираем ядро команды (Скелет)

На этом уровне есть какие-то проблемы? Как набрать ядро? Как набрать ядро исходя их проф компетенции + что-то еще?

4. Определяемся с методологией и инструментами ( Зависит от п.3)
Проблема в этом?

5. Делаем костяк системы. (Проверяем идею)
6. Наращиваем мясо команды.
7. Делаем релиз системы.
8. Happy end ( Переход к следующему витку эволюции)

Где, где проблема?

меня интересует частный пример по этим пунктам, особенно 3. и 4.
В чем выражается проблема:
--нет достаточного числа носителей адекватных методов программирования?
--"в товарищах соглясья нет"?

Я и G, потому что это одни их самых успешных существующих интернет проектов.
А вы не сбрасываете со счетов, что успешность этих проектов определялась/определяется некими закадровыми факторами, которые ни к команде, ни к методологии, ни к менеджменту проектов/разработчиков отношения не имеют?

Если со мной поделится разработчик другого проекта, буду очень благодарна.
Так полно среди метапрактиков разработчиков, но, м.б. они не делятся, потому как вы не можете сама сформулировать что же вы желаете?

>А вы не сбрасываете со счетов, что успешность этих проектов определялась/определяется некими закадровыми факторами, которые ни к команде, ни к методологии, ни к менеджменту проектов/разработчиков отношения не имеют?

вот поэтому и ищу людей имеющих отношение к этим проектам. для выяснения предметных вопросов. проблем собственно нет.

>Так полно среди метапрактиков разработчиков, но, м.б. они не делятся, потому как вы не можете сама сформулировать что же вы желаете?

А вы можете порекомендовать кого-нибудь? или опять же, форумы, где есть такие люди.


--А вы не сбрасываете со счетов, что успешность этих проектов определялась/определяется некими закадровыми факторами, которые ни к команде, ни к методологии, ни к менеджменту проектов/разработчиков отношения не имеют?
--вот поэтому и ищу людей имеющих отношение к этим проектам. для выяснения предметных вопросов. проблем собственно нет.

Так вы ищете конкретных людей.

--Так полно среди метапрактиков разработчиков, но, м.б. они не делятся, потому как вы не можете сама сформулировать что же вы желаете?
--А вы можете порекомендовать кого-нибудь? или опять же, форумы, где есть такие люди.

форум проектных менеджеров Google
http://www.google.com/search?q=%D1%84%D0%BE%D1%80%D1%83%D0%BC+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BD%D1%8B%D1%85++%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2+Google

чем определяется успех команды Google
http://www.google.com/search?q=%D1%87%D0%B5%D0%BC+%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8F%D0%B5%D1%82%D1%81%D1%8F+%D1%83%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%85++%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%8B+Google

не явные причины успеха команды Google
http://www.google.com/search?q=%D0%BD%D0%B5+%D1%8F%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D0%B5+%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%87%D0%B8%D0%BD%D1%8B+%D1%83%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%85%D0%B0+%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%8B+Google

не явные причины успеха команды Google
http://www.yandex.ru/yandsearch?stype=www&nl=0&text=%ED%E5+%FF%E2%ED%FB%E5+%EF%F0%E8%F7%E8%ED%FB+%F3%F1%EF%E5%F5%E0+%EA%EE%EC%E0%ED%E4%FB+Google

скрытые причины успеха команды Google
http://www.yandex.ru/yandsearch?text=%F1%EA%F0%FB%F2%FB%E5+%EF%F0%E8%F7%E8%ED%FB+%F3%F1%EF%E5%F5%E0+%EA%EE%EC%E0%ED%E4%FB+Google

скрытые причины успеха команды Google
http://blogs.yandex.ru/search.xml?text=%F1%EA%F0%FB%F2%FB%E5+%EF%F0%E8%F7%E8%ED%FB+%F3%F1%EF%E5%F5%E0+%EA%EE%EC%E0%ED%E4%FB+Google

скрытые причины успеха команды Google
http://ljsearch.org/search?q=%D1%81%D0%BA%D1%80%D1%8B%D1%82%D1%8B%D0%B5+%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%87%D0%B8%D0%BD%D1%8B+%D1%83%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%85%D0%B0+%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%8B+Google&sa=Search&cx=006852972690819342849%3Ag0jc8vpypnm&cof=FORID%3A9&client=google-coop-np#1662


Ну, еще можно поискать нужные вам жж по интересам.

да, я ищу руководителей интернет проетков. желательно крупных проектов.

А вот мне рассказывали, что левши обладают большими способностями к планированию, составлению расписаний...

А вот мне рассказывали, что левши обладают большими способностями к планированию, составлению расписаний...
Поискал в интернете - не нашел. Подумал - твоя реплика для меня просто очень удивительна. М.б. чуть побольше скажешь?


Это из общения с практиками - менеджерами проектов. Это их наблюдение. Понятно что "народное".

Предположим что у левшей Правое полушарие доминирует чаще. Вроде бы Левое полушарие лучше обрабатывает последовательности и логически-насыщенные документы планирования. Однако, Правое полушарие более эффективно предвидит "краткие пути" и эффективный курс. Может быть потому, что эффективный курс (в современном бизнесе) почти всегда находится в недолгосрочных горизонтах (семантики Правополушарных процессов хватает). Может быть левополушарные менеджеры страдают чрезмерным неиспользованием Правого полушария. Может быть это связано с тем что управление проектами испольует много графического представления данных. Еще можно аспектов набрать.

Это из общения с практиками - менеджерами проектов. Это их наблюдение. Понятно что "народное".
Хм, интересно. Понять бы как это работает. Может быть, это типа гиперкомпенсации?

Предположим что у левшей Правое полушарие доминирует чаще. Вроде бы Левое полушарие лучше обрабатывает последовательности и логически-насыщенные документы планирования. Однако, Правое полушарие более эффективно предвидит "краткие пути" и эффективный курс.
Краткие пути и эффективный курс - да.

Может быть потому, что эффективный курс (в современном бизнесе) почти всегда находится в недолгосрочных горизонтах (семантики Правополушарных процессов хватает).
Недолгосрочных - не длительнее чем полгода/год?

Может быть левополушарные менеджеры страдают чрезмерным неиспользованием Правого полушария.
Ну, левополушарный умник ловко составит списочный/формальный план, но кто его будет дотаскивать до жизненного исполнения?

Может быть это связано с тем что управление проектами использует много графического представления данных.
Да, в графике есть правополушарная компонента.

Еще можно аспектов набрать.
Интересно, каких?

Роберт Дилтс консультировал компьютерную фирму «Apple Computer», авиакомпанию «Alitalia», кинокомпанию «Lucasfilm Ltd.», руководство «Fiat», фирму «Xerox», сотрудников итальянской компании «State Railway» и другие крупнейшие фирмы мира. Недавно он завершил работу над проектом развития фирмы «IBM Europe», построенном на основе теории систем и системного мышления.
Роберт написал более 40 книг по НЛП, среди них: «Изменение убеждений с помощью НЛП», «Моделирование с помощью НЛП», «НЛП: навыки эффективного лидерства», «стратегии гениев», «Убеждения. Пути к здоровью и благополучию», «Фокусы языка» и другие. Вместе с Дж. Делозье написал «Энциклопедию НЛП» (2 тома по 15000 страниц каждый).
Также Роберт Дилтс — основатель одного из лучших Университетов НЛП в мире и организатор большого числа международных конференций в Санта-Крузе.
http://nnm-club.ru/forum/viewtopic.php?p=54657#54657

мудрый дядя, но проектов в сети, я так понимаю, он не делал...

мудрый дядя, но проектов в сети, я так понимаю, он не делал...
Я ему напишу об этом, чтобы он осознал.

А вот этот вот, делал:
Stephen R. Lankton
http://lankton.com/

какой замечательный, вы, собеседник!
на все-то вопросы у вас ответы есть))

Готовых ответов у нас нет. Но мы знаем как их искать.

  • 1
?

Log in

No account? Create an account