?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry Share Next Entry
«Precision»: уточняем "модель точности" (4)
исполнитель (пианино)
eugzol wrote in metapractice
http://metapractice.livejournal.com/336315.html

Продолжаем разбирать задачу ремонта воображаемо-реальной машины, metanymous в роли субъекта, eugzol в роли оператора.

Вопросы и комментарии можно оставлять так, чтобы они не мешали основному процессу. Можно параллельно присоединиться, начав новую ветку в роли субъекта, или в роли оператора.

Текущие записи веду в гугл доке: http://goo.gl/R92GT. Здесь продублирую основную информацию с прошлого захода. (Сорри, ЖЖ не дает нормально рамку оформить.)

ЭлементТекущее СостояниеЖелаемое Состояние
Автомобиль получил все остро необходимые регламентные ремонтные работы
Ходовая
CтойкиСтойки подтекают. Правую переднюю уже пробивает
Р-м. втулкиВыпирает резина втулок и появился люфт
Тормозные колодкиСкрипят и визуально толщина колодок минимальная
Шарниры равных угловых скоростей - гранатыГремят - при трогании с места с сильно повернутым рулем со стороны колета раздается громкая резкая дробь - трррр.
Автомобиль получил, по меньшей мере, 70% стратегических ремонтных работ
Малая капиталка двигателя(сильно зависит от адекватной диагностики состояния мотора)
Масло-отражательные колпачки
Поршневые кольца
Масло-съемные кольца
Поршни
Кузовщина = состояние кузова
ПодкрылкиНе установленыУстановлены
РжавчинаПять дырок в порогах; также под ковриками в салоне под ногами каждого из четырех седоковКузов чистый, черный (грунтовка под покраску)

За рамками первого шага оставили, как уже писал выше, конкретные способы ремонта, а также вопросы бюджета, времени, качества.

Пропущена информация о данных диагностики, которую возможно следует учесть прямо на этом (первом) шаге. Уточним по ходу.

Сейчас мы немного отклоняемся от канонического хода процедуры Precision. Но, моё оправдание в том, что разворачивающийся пример на этом этапе более сложный, чем те что были в книжных транскриптах. Кроме того, отклонения скорее от буквы, но не от духа Precision :) Да и в общем-то таблица выше - это такой вариант масштабного фрейма возврата (Backtrack).

Photobucket

  • 1

Определение разницы


Определение разницы: Цель

На этом этапе определяем текущее состояние частей машины и их желаемое состояние. Все вопросы путей достижения желаемого состояния (у кого и как диагностировать, где ремонтировать и т.д.) откладываем на этап II - поиск пути. Все вопросы бюджета и качества этих процедур (что за сколько менять конкретно, что у кого заказывать и т.д.) оставляем на этап III - разведку.

Первый этап будет считаться завершённым, когда будет чёткая раскладка: часть машины - текущее состояние (сенсорное описание) - желаемое состояние (сенсорное описание).

План работ

Пройти по таблице в посте:
- проверить, не пропущены ли какие-то подпункты
- заполнить пропуски в ЖС
- уточнить описания в ТС и ЖС

(фрейм результата) Есть ли работы, которые требуется провести, но которые не подходят под категории "Остро необходимые регламентные ремонтные работы" и "Стратегические ремонтные работы"?

В первой категории есть ли что-то ещё, кроме ремонта ходовой?

Во второй категории есть ли что-то ещё, кроме малой капиталки двигателя и кузовщины?

Да, есть. Со старой развалюхой-машиной такие работы всегда есть. Но, в моем случае они связаны не с ремонтом, но с модернизацией машины. Например, я хотел бы установить:

--плазменное зажигание
--турбину с механическим приводом на всасывании
--...

Пружины и стойки бы еще поменять.

Да, я хотел бы перейти на матовую окраску кузова недорогими красками.

Поиск пути


Precision = (адаптированный) шестишаговый рефрейминг + мета-модель

Работа с намерением, по всей видимости, это различные вопросы, процедуры и фреймы - фрейм результата особо.


Тогда метамоделирование по СМ-I = гештальт-терапия + вопросы мета-модели? :)

Хм, интересно.

А психоанализа там нет, думаешь?

[4-1479] Одним из наиболее мощных и прямых вмешательств в этом случае является ознакомление нового руководителя с понятием контроля за качеством информации. Это позволит вам сделать для вербальной информации то же самое, что сделала новая технология для аэрофотосъемки. Это позволит вам контролировать уровень детальности информации. Вы можете потребовать крайне детализированной информации высокого качества или же можете свести информацию к простому решению: сигналу "идет", "не идет".

[4-1480] Если вы научили этому руководителя, у него возникает чувство, что он способен контролировать качество информации по всей информационной сети, которая ведет от его стола к каждому рабочему месту. Если он не уверен в том, что его планы и решения могут быть переданы, причем при поддержке высокого уровня представления информации через всю информационную сеть, которая должна ответить на вводимые им изменения, то он не будет вводить никаких изменений. Он оставит все, как есть, в налаженном порядке и именно поэтому мы сталкиваемся с традиционной посредственностью и консерватизмом в бизнесе. Любое изменение заставляет рисковать правильной инвентаризацией информации. Сбой может случиться в каждом звене цепи. Следовательно, консерватизм весьма оправдан.

[4-1481] Если руководитель владеет контролем над качеством информации, он может вводить изменения, будучи уверенным, что его решения будут переданы детально и верно. В этом случае он может ввести новые стандарты высокого качества, которые заменят стандарты посредственности.

[4-1482] Если руководитель в достаточной мере оценил полезность понятия контроля за качеством информации, он будет достаточно чувствительным в тот момент, когда вступает в новую должность. Он будет осознавать, что его подчиненные, коллеги и начальники имеют определенные требования к качеству информации, которая к ним поступает. Во многих случаях мы можем научить руководителя, вступающего в новую должность, установлению позитивной рамки. Он может это сделать, сказав своему новому персоналу примерно следующее: "Я понимаю, что с этого момента я присоединяюсь к слаженно работающей команде и т.п. ", затем он открыто выносит на обсуждение понятие качества информации, и затем он должен выполнить определенные действия, направленные на необходимое приспособление.

и т.д
"Рефрейминг"

Получается, Precision, тоже совместная разработка БиГов, так и не дошедшая в то время до логического финала.

Получается, так. Не дошедшая до полного оформления.

Пресижн написана Гриндером в соавторстве с неким, кажется, канадским специалистом.

  • 1